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剛剛,董事長發表重要講話!
發布人:admin 發布時間:2020-11-29 瀏覽次數:341次

 “這次會議的召開正逢其時?!?“對標是一個非常好的方式。我們的根本目的就是要求大家立即行動起來,走出鑫達看鑫達,對照先進找差距,制定措施保提升,鼓足干勁再加鞭,確保2020年生產經營完美收官和2021年高起點開局?!?“尋標對標找差距,達標超標抓落實,應該成為鑫達的一種文化、一種習慣?!?/P>

……

 11月26日下午,集團董事長,集團董事、副總裁王松偉,集團黨委副書記、遷安鑫達物流有限公司總經理王新,集團董事、經營副總裁劉鳳利,集團董事、吉林鑫達鋼鐵有限公司副董事長蘇筱燕,集團供應公司總經理、天津天道金屬集團有限公司董事長王寶,集團副總裁、河北鑫達鋼鐵集團有限公司總經理、唐山天茂(榮信)實業有限公司總經理安振雨,集團副總裁、吉林鑫達鋼鐵有限公司總經理馮愛民,集團生產運營管理中心副總經理、河北京東管業有限公司總經理許志平,遼寧京東管業有限公司總經理王金付,集團各公司的副總經理、總經理助理、財務總監、中層干部齊聚集團對標挖潛工作座談會,就對標挖潛工作話短長、談體會、謀未來,在嚴肅又活潑的氣氛中,一幅新的對標挖潛、降本增效藍圖正在鑫達人眼前徐徐展開。

 

會議由集團董事、副總裁王松偉主持

 會上,河北鑫達鋼鐵集團有限公司財務總監周學輝匯報了集團1-10月份主要指標完成情況。

 吉林鑫達鋼鐵有限公司總經理馮愛民,河北鑫達鋼鐵集團有限公司總經理、唐山天茂(榮信)實業有限公司總經理安振雨,河北京東管業有限公司總經理許志平,遼寧京東管業有限公司總經理王金付,集團供應公司總經理、天津天道金屬集團有限公司董事長王寶,集團銷售公司總經理蔡耀民分別作了管理報告,對今年以來的工作進行全面總結與分析,對各類計劃執行情況、重點任務完成情況、對標行業優秀水平、超越自我、對標挖潛等情況作重點分析,并提出下階段的重點工作目標。

集團董事、經營副總裁劉鳳利就經營口的對標挖潛工作提出意見,他強調,全體干部職工要在對標挖潛活動中勇當排頭兵,一是要擴大供應商和銷售商隊伍,真正做到貨比三家,優勝劣汰;二是走出去,擴大原材料直采和產品直銷的比例和范圍,把中間商的部分利潤作為增收的潛力;三是招投標環節要嚴格把關,真正做到把優質供應商和銷售代理商納入客戶圈;四是要通過互聯網、大數據等先進科技手段,及時掌握市場變化動態,及時調整工作策略,做到先發制人。

會上,河北鑫達集團董事長發表以“對照高標準,挖掘新潛力”為題的重要講話。

董事長在講話時對各公司對標學習和改善提升的工作給予高度評價和充分肯定,并就對標挖潛、降本增效和誠信經營相關工作提出具體意見。

 第一 抓對標、理思路、學先進、強管理

 肯定成績可以堅定信心,看到問題更能感到壓力。鑫達今后如何發展,如何縮小與先進同行企業的差距,如何在做強的基礎上做優,如何誠信經營,這是每個鑫達人都應該認真思考的問題,要通過對標找出自己的差距,交出一份實實在在、有根有據的答卷。

 就如何對標、對標內容,董事長表示,要突出重點縱向比,細化指標橫向比,誠信經營提效益。

 要比原料采購模式和價格的差距,從供應源頭上控制成本。供應公司要抓住大宗原燃輔料的價格,對標找出差距,逐品種逐客戶的制定采購策略。不僅以誠信的合作固長協客戶,以良好的財務信用、服務信用和公眾信用開拓直銷廠商,還要走出去考察市場,加大招投標力度,優化采購模式和直供廠商,把原料質量提上來,把采購價格降下去。

 要比產品銷售模式和價格的差距,從銷售經營上增加利潤。銷售公司必須改變經營策略,加強同生產環節的溝通協作,以“物有所值”的產品信用和服務信用,瞄準國家重點工程和重點大客戶,把握更多的產品直銷客戶終端,摒棄座銷舊習,減少中間經銷商,進而把產品庫存降下去,把銷售價格提上來,在銷售經營環節取得最大化利益。

 要比三項費用的差距。各公司各單位不僅要關注產量、質量,更要關注三項費用成本。通過對標,找到浪費源,把人工成本、管理成本降下去,把人均勞效、人均利潤提上來,開源與節流并重。

 要比生產指標及成本的差距。高產才能高效,各生產主體廠要緊盯圈內標桿企業的指標體系,通過科技攻關、勞動競賽和自主改善等活動,把噸鋼成本、噸鐵消耗、加工成本降到同行業的先進水平。

 要比燒結配礦及煉鐵入爐結構的差距。燒結作為鋼鐵企業的龍頭和工序,技術水平和成本水平直接關系到煉鐵、煉鋼和軋鋼的成本,必須抓住燒結配礦及入爐結構這個關鍵環節,從第一道工序下功夫,把生產成本降到最低。真正把各公司的原料配礦抓好、抓細、抓到位,真正意識到配礦的重要性、配礦工作的潛力和效能及提升空間。

 要將對標學習常態化。集團生產運營管理中心要時刻關注鋼鐵行業的科技發展的新成果,經常給各單位提出預警,組織走出去對標,不斷把同行業的先進經驗學回來,消化好,不斷改善企業生產經營管理水平。各公司技術部門要真正發揮好技術創新的排頭兵作用,經常組織各種形式的技術攻關活動。各公司運營改善處不僅要提供最新的生產指標數據,更要提出生產改善的方案,完善各種獎勵機制。調動起學先進、趕先進、超先進的積極性。各后勤職能處室要轉變工作作風,樹立為生產一線服務的意識,多為生產單位服務解憂。必要時也要走出去,到現今企業學習他們的后勤管理經驗,不斷改善我們的管理水平。綠色文化工廠創建和環保治理方面要好好向東華和德龍學習,把工作做扎實,把整改做到位,把同行企業長處及優點學到手并消化吸收好。

 

 第二 強經營、抓誠信、重信譽、保名譽

 全集團各公司更要深刻理解什么是“誠信當錢花”這個即通俗易懂又很難做好做到的深刻道理。鑫達集團雖然近幾年在產品產量及管理上都取得了一些成績,但不管是在供應和銷售經營上,還是在工程建設等方面都尚有不足之處,缺少精打細算、精細管理、每分錢成本必爭的管理理念精神,跑冒滴漏的現象隨處可見,隨之而來驕傲自滿、自高自大的情緒有所抬頭,這些都是企業發展的大問題!更是使企業至命的問題!我們都要深思考慮這些問題,要深深刻刻的深思體會到“決定我們失敗的是細節,決定我們成功的是格局,決定我們成就的是境界”,2020年我們的優勢在哪里,2021年后我們繼續發揚。2020年我們的不足和缺陷在哪里,2021年我們如何學習、對標、改進、提高。所謂“惜錢莫教子,護短莫從師”也同樣是這個道理,更要懂求人不如求己,求己不如求學。因為你起不來的早晨有人能起來,你吃不了的苦有人能吃,你選擇繼續差的話沒有人等你?!笆抢蔷鸵毢醚馈?,“是羊就要練好腿”。除了學習,沒有任何方法可循;除了實干,沒有任何捷徑可走。

 第三優機制、順體制、選良才、放格局

 下一步我們集團各公司要建立完善的優機制、順體制、激活力的選人用人的考核機制,真真正正做到勤者能者上、庸者弱者下的良好的用人制度。全集團各公司高層管理人員要把握好新發展階段、貫徹好新發展理念、融入新發展格局。要發揮發揚咬牙、跺腳、出真力的精神干勁,對那些有胸懷、有擔當、有格局、有能力、有夢想的人倍加給予更好更大的平臺去鍛煉展示。舞臺再大你不上臺你永遠是個觀眾,平臺再好你不參與永遠是局外人,能力再大你不行動只能看別人成功,只有參與實干拼搏的人才會有收獲。

 董事長希望,各公司在積極開展對標活動的基礎上,認真對照年初簽訂的目標責任狀,算好時間任務賬,查漏洞,補短板,實現完美收官。同時,要對照標桿企業的先進經驗,認真謀劃好2021年的各項指標體系和保證措施,確保2021年開好局,起好步,奪取新的更大的勝利。并向所有鑫達人發出號召,既然決定動手,就得有模有樣;既然決定做事,就要有始有終。要有勇于擔當的魄力、善于擔當的能力、敢于擔當的定力。

 常懷感恩,常念相助!時值感恩節,董事長深情感謝長期以來支持鑫達的各位家人、朋友及合作伙伴,感謝您對鑫達發展做出的貢獻,感謝您的支持,有了這份厚重的支持,我們堅信全體鑫達人在開創未來大業的道路上定會行穩致遠!

 大爭之世,非優即汰;崛起之時,不進則退。淺嘗輒止是實現不了任何目標的。面對差距和問題,堅決不能關起門來自吹自擂,要對照高標準,到同行擂臺去比拼。做實業如果沒有謙虛謹慎、清醒的頭腦和學習精神,不艱苦奮斗、不扎實苦干,企業很容易走回頭路、下坡路,也沖不到鋼鐵行業的頂峰。

 全體鑫達人要保持一份清醒。要把“對標挖潛,降本增效”作為衡量企業差距的一把“尺子”、激勵企業奮進的一根“鞭子”、解決企業問題的一劑“方子”、促進企業進步的一張“梯子”、提高企業效益的一條“路子”,樹立“不進則退、市場無情”的危機意識、“不以大小論高低,要在指標上比水平”的競爭意識、“差距就是潛力,潛力就是效益”的管理意識“眼睛向內,手心向下、不等不靠、苦練內功”的自主意識。放大背景、放寬眼界、放開手腳,花大氣力,下真功夫,達到在經營上的對標、達標和創標,從學習先進,到趕超先進,進而到保持先進的高級境界!

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